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“跑路”的曹德旺在美国摊上“麻烦”了!

日期: 2017-06-13
浏览次数: 1036
来源:

 


数据显示,从2000年至今年第一季度,中国在美国投资了近1200亿美元。但是爆炸式的投资也带来了出人意料的麻烦。在福耀美国的车间里,就出现了很大的文化冲突。


曹德旺因此在美国遇到了工会、安全等带来的巨额“预期外成本”,事实证明,美国的“政府管制负担”比中国大的多。


“跑路”的曹德旺在美国摊上“麻烦”了!


去年,“曹德旺带10亿美金跑路美国”的事情闹的沸沸扬扬。当时曹德旺回应此事时提到,之所以赴美投资10亿美元设厂,是因为中国仅人工成本低于美国,其他生产成本都比美国高,在美国开厂利润还高于中国。此外还指出,中国制造业的综合税务跟美国比高35%,是“全世界最高的”。


本以为,离开“高成本”的中国,曹德旺的10亿工厂能在美国轻轻松松赚得满盆钵。却不想福耀的工厂最近在美国惹上“麻烦”了。


“跑路”的曹德旺在美国摊上“麻烦”了!


工会、安全等带来的巨额“预期外成本”

 

最近,在福耀的车间里,出现了很大的文化冲突,一些工人质疑该公司是否真地想按照美式监督和美国标准来经营。


福耀正面临着全美汽车工人联合会(UAW)发起的激烈工会运动,以及一名前经理提起的诉讼,他说自己因为不是中国人而走人。


工会从2015年开始与工人会面,今年4月,他们加大了公开活动的力度,举办了一个群情激昂的会议,强调该工厂在规则的执行上相当随意,直言不讳者遭到报复。


一名名叫丽莎-康诺利(Lisa Connolly)的员工抱怨说,如果没有足够早地提前申请带薪假,福耀就会以旷工为由对工人进行纪律处分。


一个名叫詹姆斯-马丁(James Martin)的前雇员表示,公司让他暴露在刺鼻的化学物质中,令他的双臂起疱,肺活量变小(马丁今年1月在补休期间丢了工作,理由是旷工记录太多)。


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去年11月,联邦职业安全与卫生署(OSHA)对福耀的一些违规行为处以了逾22.5万美元罚款,比如没有足够好的锁定机制,以在工人修理或保养设备时,关闭机器电源。


乔治华盛顿大学教授戴维-迈克尔斯(David Michaels)表示,这种失误在竞争激烈的汽车零部件行业中很常见,很容易导致断肢甚至死亡事故。


该公司在3月份达成协议,将罚款金额减至10万美元,并采取纠正措施。


福耀美国工厂人力资源副总裁埃里克-瓦内蒂(Eric Vanetti)承认,去年年底,工厂的确出现过动荡因素。


不过,他表示,在过去数月里,工厂的气氛已极大改善,在同职业安全与健康管理局和解前,工厂就采取了很多新的安全措施。前不久,该公司还将生产员工的时薪提高了两美元。


福耀的工人们表示,安全措施有所改善,不过也有人指出,有些问题依然存在。员工德安娜-威尔森(DeAnn Wilson)抱怨称,尽管她在排放烟雾的机器周围工作,但她所在的区域没有适当的通风设备(福耀的健康和安全主管约翰·克兰[John Crane]表示,那些烟雾是热空气进入寒冷房间产生的蒸汽)。


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“中国式管理引发美国工人不满

 

去年11月,福耀玻璃解除了美国工厂副总裁戴维-伯罗斯(David Burrows)的职位。一同被免职的还有工厂总裁约翰-高蒂尔(John Gauthier)。


“他们两个被解雇后,这里的中国色彩更浓厚了,”工厂工人杜安-扬(Duane Young)说。他说,中国人对培训美国员工、与美国员工分担责任甚至打交道几乎没有兴趣。


曹德旺在北京接受采访时表示,他解雇伯罗斯和高蒂尔是因为“他们不尽职,浪费我的钱”。他叹息称,该工厂的生产力“没有我们在中国的工厂高”,还说“有些工人是在消磨时间”。


从一定程度上讲,文化规范可以解释这些矛盾。


密歇根大学的利伯索尔-罗杰尔中国研究中心主任玛丽·加拉格尔(Mary Gallagher)表示,曹德旺这样的企业家通常会雇佣农民工在自己的工厂里工作,他们认为那些人比较顺从,美国工人则期望更友好平等的管理风格。“他之前很可能从未经受过来自劳方的这种压力,”她说。


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福耀工厂的工人表示,中国的经理似乎把提高产量看得比其他任何东西都更重要。福耀的工人尼古拉斯-坦嫩鲍姆(Nicholas Tannenbaum)表示,当员工认为设备有问题,要求关闭时,“那个中国人看了看我们,说,‘没有必要。’”5月底,坦嫩鲍姆被解雇了。


“生产线还在运行,他们就跳上移动的传送带,去修理它,”他还说。


人力资源总监瓦内蒂表示,该公司并没有为了实现生产目标而牺牲安全。但他承认,“中国人和美国人之间的根本区别在于,中国人偏重速度,美国人喜欢分析事情,从各个角度把它想清楚。”


瓦内蒂表示,福耀依然坚持原来的计划,打算在四五年内把工厂交给一个以美国管理人员为主的团队打理。前不久,它又雇用了两名美国副总裁。


不过,加州大学圣迭戈分校政治经济学教授史为夷表示,中国在非洲和亚洲的海外投资都表现出不愿把业务交给当地人管理的模式。


“在管理层,你可以看到技术人员大多来自中国,”她说,“他们聘请担任高级管理职位的当地员工一般是人力资源总监。”


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结语

 

福耀的例子告诉我们,如果投资者不了解海外的监管和政治环境——很多中国高管都是这样,因为中国的劳动标准往往执行得没那么严格——那么这些项目可能会受到影响。


●参考来源:纽约时报中文网

●投稿及建议:iris_jiang@caifuguanli.cn

 

 

 

 

 

 

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